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【讲座题目】重大工程工厂化建造

【时间】2019年5月13日（周一）上午11:00-12:00

【地点】财经科学馆三楼EMBA教室

【报告人】王红卫

【报告摘要】讨论了重大工程工厂化建造管理面临的关键问题，提炼出重大工程工厂化建造的管理创新——集成化管理模式和供应商培育，并通过港珠澳大桥工程案例进行了论证，旨在为我国重大工程建造管理提供启示。研究内容和结论包括：（1）针对重大工程工厂化建造协同困难的问题，提出从组织集成、过程集成以及信息集成三个层面开展集成化管理，并进一步深化为总承包模式下工厂化建造的组织集成、装配施工驱动的集成计划制定与生产施工过程控制以及面向多主体协同的多源信息集成；（2）针对重大工程制造供应商生产能力和质量水平达不到工程要求而导致参与意愿不高的问题，分析了重大工程制造供应商培育的特点，并提出了相应的概念模型和管理启示；（3）以港珠澳大桥工程岛隧工程和钢箱梁的工厂化建造为例，总结和讨论了重大工程工厂化建造的实施途径及其效果。

【报告人简介】王红卫，华中科技大学管理学院/自动化学院教授、博士生导师，教育部长江学者特聘教授和基金委创新研究群体带头人。兼任国务院学位委员会控制科学与工程学科评议组成员、中国系统工程学会副理事长、湖北省系统工程学会理事长。《Frontier of Engineering Management》执行副主编、中国大百科全书第三版系统科学学科副主编、《系统工程理论与实践》副主编、《系统工程学报》期刊编委。2011年获国家杰出青年科学基金，2006年享受国务院颁发的政府特殊津贴，2004年入选国家“新世纪百千万人才工程”第一层次人选。

长期从事系统工程学科的科学研究，在工程管理、物流与供应链管理和公共安全与应急管理等领域共发表了150余篇学术论文，其中SCI收录60余篇。获教育部高等学校科学技术进步一等奖2项和湖北省自然科学二等奖1项。